文澜空间

1. 让每个人都知道哪些事情正在进行，哪些事情还没有进行。（团队归属感）

2. 没有人能永远通晓每一件事情。让每个人可以提出自己的困难，找到能够帮助自己的人，确保每天开始时都在做正确的事情。（团队学习能力）

3. 发布开发和准备过程中的惊喜。（团队成就感）

4. 使得每个团队成员之间可以充分沟通，会议的目的在于沟通问题并发现问题，而不是解决问题。（团队沟通能力）

5. 每天会议选择早晨的目的在于第一时间发现问题，让大家有时间在必要时迅速聚集在一起讨论问题。（团队响应能力）

参考文献

1. Ken Auer，Roy Mille．Extreme Programming Applied-Playing to win．人民邮电出版社，《应用极限编程-积极求胜》（唐东铭译），2003

2.

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_47665bc10100050m.html

半年多前，以YouTube为代表的新一代视频网站如日中天。在包括我本人在内的很多关注新媒体的人看来，“用户产生的内容”将成为抢占受众眼球的异常强大的武器。

最近一段时间，我一直在反思。反思的结果是我开始越来越怀疑“用户产生的内容”的商业价值。

我觉得我们当时可能有点矫枉过正了。我们之所以对“用户产生的内容”充满了热情和期待，是因为我们对电视台播放的、经过拥有行政级别的编辑层层把关的传统内容产生了抵触情绪，因此我们稀里糊涂不问就里地在没有审查（或者有限审查）和有吸引力之间建立起了某种因果关系甚至画上了等号。

按照我这个“点零五”用户的使用习惯，第一行我是基本上不会去点的，本质上来说我分不清“关注”和“博友”，我在加别人为好友的时候，我是关注他，他通过了验证，我们就变成博友了，如果要去记忆“关注”和“博友”里分别是去看谁，那我死死掉算了。“我的”更是个鸡肋的功能，我还没自恋到这种地步，不过，他让我深刻体会到作为刷屏王对别人伤害，因为我的刷屏伤害到了我。

而第二行的功能，我是会经常去点的，因为不同的时间段，我会选择看日志、心情还是相册，我会根据我的实际需求调整。

而现在这种方式，作为不常使用的放在很显眼的位置，作为经常使用的，反而被我忽略了很多次。新管理中心上线之后，我的第一反应时，“诶？怎么上次说的动态分类没上啊？”虽然，我已经努力去习惯了，但是每次想点“日志”或“心情”的时候，都会习惯性的去看第一行，然后说惊讶：“啊呀！功能怎么没了？”接着，反应过来，眯着眼到下面去找。

前段日子对职能员工的归属问题有过讨论，似乎也并没有找到一个很好的办法来解决。今日读斯蒂芬·P·罗宾斯先生的《管理学》，原来这些事情别人早就研究的很透彻了，这里我就简单整理一下吧。

职能员工属于职能部门的结构叫：职能型结构。他的优点是：它从专业化中取得的优越性。他的缺点是：1、组织中常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益；2、它不能对未来的高层经理提供训练的机会。

职能员工属于产品部门的结构叫：分部式结构。他的优点正是职能型结构的缺点：1、它强调结果；2、它是培养高级经理人员的有力手段；3、它使得高级经理人员摆脱关注日常事务的负担，专心致志于长远的战略规划。缺点：活动和资源出现重复配置。

鉴于这两者各有优劣，因此引申出第三种结构：矩阵结构

首先，感谢豆哥。豆哥作为IT精英，不断努力提升自己，自费参加浙大管理课程培训。同时，豆哥不忘提携小弟，给小弟推荐此书，读后受益匪浅。

关于企业文化的书很多，我说的这本是特伦斯·迪尔先生和艾伦·肯尼迪先生合著的《企业文化-企业生活中的礼仪和仪式》，本书只有212页，其中有很大部分内容都是参考书目，实际内容短小精悍，适合男女老少，茶余饭后，卧室茅房，随意读读。

最近思考问题总是会陷入一个怪圈，对于很多问题的终极原因都会归结到黄仁宇先生《万历十五年》，大部分问题的解决方案都是处于一种大家非常努力，但是又无解的状态。读了此书之后，以后咱就可以不谈《万历十五年》，而说《企业文化》了。

可是，企业文化这个东西，就像书开头说的那样，取决于ＣＥＯ的

一个季度股东数减了1/3

截至日期:2009-06-30 十大流通股东情况 股东总户数:44158 户均流通股:7654

截至日期:2009-09-30 十大流通股东情况 股东总户数:28757 户均流通股:11754

另外一个：

截至日期:2008-12-31 十大股东情况 股东总户数:281889 户均流通股:11622

截至日期:2009-03-31 十大流通股东情况 股东总户数:228976 户均流通股:14307

截至日期:2009-06-30 十大流通股东情况 股东总户数:189719 户均流通股:17268

截至日期:2009-09-30 十大流通股东情况 股东总户数:132495 户均流通股:24725

因为，最近打算喝点薰衣草茶，而之前带过滤功能的茶壶不小心被我搞残了，所以，逛超市的时候特别关注茶壶。

在联华华商店发现此茶壶，很赞，分两层，上层装茶叶处还有个阀门，可以控制把浸泡后的茶水流入下面，这样可以控制茶的浓度，号称采用日本进口耐热玻璃，样子也算可以。就是价格有点贵，最小容量的要108米，有点犹豫啊，舍不得这点银子，想想还是算了。

然后，跑到联华一楼专门卖茶叶的地方，操！同样牌子，同样容量的，居然要200多，奸商啊！

于是，跑到淘宝找了一下才40多，居然发现好多仿冒品，啧啧，有仿冒的应该是好货。花了90买了两个不同容量的，小容量的放公司，大容量的放家里，今天收到货，试用一把，真的好赞。

最近看视频的频率显著降低，分析一下可能有以下原因：

1. 最近做家务比较少，感觉如果不是在做家务的时候看视频，是对时间的浪费。但是，这些时间最后还是浪费在对某些网站的闲逛，或者频繁的切换电视遥控器上了。
2. 因为给自己定了一个目标，看与财经相关的视频都要写视频笔记，这显著增加了我看视频的压力。当然，我还可以增加一条目标，每周至少看多少财经视频，但是，我想如果这样的话，造成的后果可能会比看视频频率显著下降更严重。
3. 以上两点其实是相辅相成的，面对一件“应该做而不想做”的事情，我会处于一种犹豫纠结的状态，然后选择一些简单易行的方式来消磨时间。

对于看视频这件事，我可以找到一个改进的方案，放弃写笔记的目标，使其和读书一样，当有所感触的时候，才去写笔记，内容也不再是视频内容，而是所思所感，就和那些读书笔记类似。但是，有个更深层的问题要解决：当压力变成了一种负担，是否可以促进人更好的完成任务呢？