文澜空间

1. 让每个人都知道哪些事情正在进行，哪些事情还没有进行。（团队归属感）

2. 没有人能永远通晓每一件事情。让每个人可以提出自己的困难，找到能够帮助自己的人，确保每天开始时都在做正确的事情。（团队学习能力）

3. 发布开发和准备过程中的惊喜。（团队成就感）

4. 使得每个团队成员之间可以充分沟通，会议的目的在于沟通问题并发现问题，而不是解决问题。（团队沟通能力）

5. 每天会议选择早晨的目的在于第一时间发现问题，让大家有时间在必要时迅速聚集在一起讨论问题。（团队响应能力）

参考文献

1. Ken Auer，Roy Mille．Extreme Programming Applied-Playing to win．人民邮电出版社，《应用极限编程-积极求胜》（唐东铭译），2003

2.

1. 公众人物的很多只言片语在以往媒体上很难出现，这将传递更多，更真实、更细节的信息。
2. 全新地展示公众人物之间的交互，这在以往媒体上极少出现。
3. 真实人际圈的价值进一步体现，而价值点集中在了公众人物身上。
4. 逐步缩短公众人物和一般人之间的距离，使他们的直接交流成为可能。
5. 或许有一天，我有个想法，我可以在微博找到那个人，然后说服他。

今天，一直在反复思考微博的价值到底何在？结合《雪过天晴，初戴围脖》里使用新浪微博一段时间来的感受，又再总结一下，觉得微博这个东西确实有用，作为SNS网站，他的主要目的在于挖掘真实人际圈的价值，除了从公众人物入手，还有什么更好的“引爆点”吗？

最近评判微博的人很多，大都对新浪微博（下文简称“围脖”以区分所有其他微博）很不屑，推崇twitter，推崇大众互联网应用。作为围脖这样一个小众产品的用户，我简单谈谈对围脖的看法。

首先，对于其他人对微博的评判，我完全没有发言权。因为我没用过twitter，对twitter的了解只停留在新闻上，对twitter相关的事件的影响也只知道美国大选和伊朗大选。我在注册twitter之后，始终没有找到让我感兴趣的东西，所以没有能更深入的了解。除了人云亦云的twitter好处，和twitter直线上涨的用户之外，我始终被排除在twitter的目标用户之外，因此，我从来也没有对twitter有啥好感。江湖传言，奥巴马先生在天朝的时候承认自己从没有使用过twitter，随后twitter取消了奥巴马这个账号的官方认证。（这条传闻也是来自于脖友@赵子墨先生）

虽然twi

原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_47665bc10100050m.html

半年多前，以YouTube为代表的新一代视频网站如日中天。在包括我本人在内的很多关注新媒体的人看来，“用户产生的内容”将成为抢占受众眼球的异常强大的武器。

最近一段时间，我一直在反思。反思的结果是我开始越来越怀疑“用户产生的内容”的商业价值。

我觉得我们当时可能有点矫枉过正了。我们之所以对“用户产生的内容”充满了热情和期待，是因为我们对电视台播放的、经过拥有行政级别的编辑层层把关的传统内容产生了抵触情绪，因此我们稀里糊涂不问就里地在没有审查（或者有限审查）和有吸引力之间建立起了某种因果关系甚至画上了等号。

按照我这个“点零五”用户的使用习惯，第一行我是基本上不会去点的，本质上来说我分不清“关注”和“博友”，我在加别人为好友的时候，我是关注他，他通过了验证，我们就变成博友了，如果要去记忆“关注”和“博友”里分别是去看谁，那我死死掉算了。“我的”更是个鸡肋的功能，我还没自恋到这种地步，不过，他让我深刻体会到作为刷屏王对别人伤害，因为我的刷屏伤害到了我。

而第二行的功能，我是会经常去点的，因为不同的时间段，我会选择看日志、心情还是相册，我会根据我的实际需求调整。

而现在这种方式，作为不常使用的放在很显眼的位置，作为经常使用的，反而被我忽略了很多次。新管理中心上线之后，我的第一反应时，“诶？怎么上次说的动态分类没上啊？”虽然，我已经努力去习惯了，但是每次想点“日志”或“心情”的时候，都会习惯性的去看第一行，然后说惊讶：“啊呀！功能怎么没了？”接着，反应过来，眯着眼到下面去找。

前段日子对职能员工的归属问题有过讨论，似乎也并没有找到一个很好的办法来解决。今日读斯蒂芬·P·罗宾斯先生的《管理学》，原来这些事情别人早就研究的很透彻了，这里我就简单整理一下吧。

职能员工属于职能部门的结构叫：职能型结构。他的优点是：它从专业化中取得的优越性。他的缺点是：1、组织中常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益；2、它不能对未来的高层经理提供训练的机会。

职能员工属于产品部门的结构叫：分部式结构。他的优点正是职能型结构的缺点：1、它强调结果；2、它是培养高级经理人员的有力手段；3、它使得高级经理人员摆脱关注日常事务的负担，专心致志于长远的战略规划。缺点：活动和资源出现重复配置。

鉴于这两者各有优劣，因此引申出第三种结构：矩阵结构

首先，感谢豆哥。豆哥作为IT精英，不断努力提升自己，自费参加浙大管理课程培训。同时，豆哥不忘提携小弟，给小弟推荐此书，读后受益匪浅。

关于企业文化的书很多，我说的这本是特伦斯·迪尔先生和艾伦·肯尼迪先生合著的《企业文化-企业生活中的礼仪和仪式》，本书只有212页，其中有很大部分内容都是参考书目，实际内容短小精悍，适合男女老少，茶余饭后，卧室茅房，随意读读。

最近思考问题总是会陷入一个怪圈，对于很多问题的终极原因都会归结到黄仁宇先生《万历十五年》，大部分问题的解决方案都是处于一种大家非常努力，但是又无解的状态。读了此书之后，以后咱就可以不谈《万历十五年》，而说《企业文化》了。

可是，企业文化这个东西，就像书开头说的那样，取决于ＣＥＯ的

一个季度股东数减了1/3

截至日期:2009-06-30 十大流通股东情况 股东总户数:44158 户均流通股:7654

截至日期:2009-09-30 十大流通股东情况 股东总户数:28757 户均流通股:11754

另外一个：

截至日期:2008-12-31 十大股东情况 股东总户数:281889 户均流通股:11622

截至日期:2009-03-31 十大流通股东情况 股东总户数:228976 户均流通股:14307

截至日期:2009-06-30 十大流通股东情况 股东总户数:189719 户均流通股:17268

截至日期:2009-09-30 十大流通股东情况 股东总户数:132495 户均流通股:24725

因为，最近打算喝点薰衣草茶，而之前带过滤功能的茶壶不小心被我搞残了，所以，逛超市的时候特别关注茶壶。

在联华华商店发现此茶壶，很赞，分两层，上层装茶叶处还有个阀门，可以控制把浸泡后的茶水流入下面，这样可以控制茶的浓度，号称采用日本进口耐热玻璃，样子也算可以。就是价格有点贵，最小容量的要108米，有点犹豫啊，舍不得这点银子，想想还是算了。

然后，跑到联华一楼专门卖茶叶的地方，操！同样牌子，同样容量的，居然要200多，奸商啊！

于是，跑到淘宝找了一下才40多，居然发现好多仿冒品，啧啧，有仿冒的应该是好货。花了90买了两个不同容量的，小容量的放公司，大容量的放家里，今天收到货，试用一把，真的好赞。